「ムダなく!」「ラクに!!」できる 年休管理セミナー
年休の付与を年１回に揃えたばかりに大損。
入社２年目の奴が賞与をもらった直後に退職届。
厚かましく年休も消化しやがった。
しかも法定以上の日数を与えていた。
うちの就業規則は甘すぎるわ。
総務が作った就業規則で、もう大損。
管理が楽で、損しない方法があればなあ。
聞いて理解できる仕組みがあればなあ。
とお悩みの社長さんへ。
それ、私、北見が解決します。
年休の付与を年１回に統一している会社は、大損していることをご存じですか？
例 ４月１日に一斉付与の場合Ａさんは、２０２１年８月１日に入社した。
Ａさんは、２０２２年２月１日に、年休を１０日付与された。
Ａさんは、２０２２年４月１日に、年休を付与された。（統一基準日のせいで）
Ａさんは、２０２２年７月に退職した。賞与をもらって、年休も消化へ
↓
会社は、１１日分の年休代をドブに捨てた。
社長の怒り
「うちの就業規則は甘すぎるぞ。どうなっているんだ！」
総務課
「そういわれても、統一しないと煩雑です」
北見昌朗の一言
「このセミナーにご参加ください。無駄な年休が生じないように、事務管理も楽なように提案します。セミナー参加の３万円なんて、あっという間に回収できます」
「ムダなく!」「ラクに!!」できる 年休管理セミナー
退職者に、法定以上に与えた年休を使われて、嫌な思いをしたことはありませんか？
労働者は入社後半年を経過しますと、一定の要件を満たすことでほとんどの労働者に年次有給休暇の権利が発生します。しかしながら個々それぞれの年次有給休暇の基準日で管理することは、管理をしていく上で事務が煩雑になりがちです。
かといって、年１回の全体での統一基準日を設けた場合は、管理しやすくなるものの労働者に不利にならないよう基準日を設ける必要があるため、会社からするとロスが大きくなります。
そこで、北見事務所としましては「ロスを少なく・管理はラクに」をモットーに、年１２回の管理方式を提案します。
これまでの年休管理があまりうまくできておらず、管理方法の見直しをお考え中の事業所の皆様向けのセミナー内容になっております。
セミナーでは実際の年休管理シート（エクセルファイル）を差し上げますので、シートの入力手順等を主に説明いたします。実務担当者向けセミナーとお考え下さい。
- 参加者の声
- 「従業員が辞める度に１１日分の年休（法定外の年休）を余分に取られていたことを知り愕然とした。我が社はパートタイマーが多いので、従業員の出入りがある。退職者は昨年で１０人いたので、約１１０万円（１日１万円として）をドブに捨てていたことになる。我が社が４月１日の基準日を設定したのは１０年前のことだから、累計で１千１００万円をドブに捨てていたことになる。こんな管理方法を、もっと早く知っておきたかった」（正社員１００人、パートタイマー２００人、食品工場の経営者）
「この年休の管理方法を会社に提案して、社長賞を受賞しました。だって年間で１００万円（前年実績）の年休コストを削減できたからです。困ったのは労務の前任者Ａさんです。年休を４月１日に統一したのはＡさんで、社長はＡさんを呼び付けて『何やってきたんだ』と叱りました」（正社員３０人、パートタイマー３００人、外食産業 人事課長）
| 開催日 | ２０２４年 １月２４日（水）１３：３０～１５：００［終了］ ３月６日（水）１３：３０～１５：００［終了］ |
|---|---|
| 講師 | 北見事務所 職員 |
| 会場 | （株）北見式賃金研究所（地図） |
| 形式 | zoomを使います。講師は北見式賃金研究所にいて、そこから発信します。 zoomでの参加者の方へ
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| 参加費 | ３万円（税込み／zoom受講・リアル受講とも） 事前振り込みが必要です。 大垣共立銀行 小田井支店 普通 ４４０６１ （株）北見式賃金研究所 北見昌朗（きたみまさお） カ）キタミシキチンギンケンキュウジョ |
| 定員 | １社あたり２名様まででお願いします。 |
同業者（社労士 税理士 経営コンサルタントの方）は、セミナーにご参加いただけません。
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