ベトナム人技能実習生をめぐる”闇”
令和２年１１月１４日 北見昌朗
マルフク食品様の自己破産に関連して体験・見聞したことをココに記す。
第１のネックは協同組合
令和２年１０月２３日 全従業員を集めて解雇を発表した。１０月２４日からは出社させず、１０月３０日付の解雇であった。
北見昌朗は、ベトナム人技能実習生のことは最初から気がかりであった。彼らは職を失うだけでなく住む家（社宅）も失うからだ。そこで北見昌朗は、ベトナム人は前列に出て頂き、通訳を交えて話すようにした。その際の北見昌朗の気持ちではこうであった。
（北見事務所の顧客は３５０社あり、従業員数３万人に及ぶ。その多くがベトナム人技能実習生を受け入れているのだから、顧客に依頼すれば６人ぐらい何とかなる）
だからこのように話した。
「ベトナム人の方には、次の勤務先探しおよび住居確保に取り組みますので、ご安心下さい」
北見昌朗は１０月２４日、顧客に一斉送信して協力を呼び掛けたところ、すぐ２社から手が挙がった。「はんぺん」の会社である。歓迎の様子で、ホッと胸を撫でおろした。
ところがネックがあった。協同組合（監理団体）だ。マルフク食品様の協同組合をＭとして、はんぺんの会社の組合をＫとする。
Ｋは、自社の扱いを主張して譲らない。
Ｍも、自社の扱いを主張して譲らない。
結局、破談して流れてしまった。
北見昌朗は、「はんぺん」の会社が受け入れてくれたと思っていたので、解決済だと思っていた。それが破談したのを知ったのは、１１月１０日だった。
（エッ！ まだ決まっていなかったの？）
その衝撃は大きかった。だって１０月２３日から相当の日数が経っていた。１１月末で社宅が無くなる。慌てふためき、次の受け入れ先を探すため、顧客に電話を掛けまくった。
次の受け入れ先候補企業が見つかったのは１１月１１日だった．そこは弁当製造会社だった。その弁当製造会社に入っていた協同組合をＯ社とする。そこでも
Ｏは、自社の扱いを主張して譲らない。
Ｍも、自社の扱いを主張して譲らない。
結局、破談して流れてしまった。
（なんたるこった！）
北見昌朗はもう紹介する気も失せてしまった。
そのＭ協同組合から北見昌朗に電話があったのは１１月１３日だった。ようやく次を見つけられたそうだった。
「良かったですね」
と答えながらも複雑な心境だった。
これは聞いた話だが、実習生１人あたり●万円の手数料が毎月組合に入るので、組合も必死なのだ。
ベトナム側の送り出し機関と、日本側の協同組合の間も”特別な関係”になっている模様。
第２のネックは職種
協同組合の問題のほかに手こずったのは職種だった。マルフク食品様は、コンニャク製造業だが「総菜加工業」として入れていた。このため、次の受け入れ先も原則として「総菜加工業」が望ましいのだ。
最初に手を挙げて下さった「はんぺん」の会社は、実は「練り製品」という職種のため、ダメだった。これには驚いた。「コンニャク」と「はんぺん」なら、良いと思ったが、違うのだ。
顧客名簿を見ながら探したが、カット野菜工場もダメだった。漬物製造業もダメだった。弁当のような業種でないとＮＧなのだ。ここまで限定されるとさすがに探しにくい。
おかげさまで、ようやく次が見つかったが、外国人技能実習生という制度の闇を見た気がした。
夢を持って来日した外国人が、日本嫌いになって帰らないことを願うばかりである。
