業績向上に直結！「賞与」の払い方セミナー
来さえすれば賞与ありと思っているよね。
冗談じゃない。利益がなければ出せない。
ところが、従業員にとって業績は他人事。
せっかく出したのに文句言ってくる奴も。
「アイツより少ない。評価は？」だってさ。
もう、割が合わないよ。
従業員に説明できる人事考課の基準があればなあ。
利益にこだわる組織に脱皮できればなあ。
業界一位の賞与の会社になれればなあ。
賞与の後は、ビールで乾杯できればなあ。
とお悩みの社長さんへ。
それ、私、北見が解決します。
社長の労務顧問 北見昌朗が、コロナ禍で業績回復が課題な今だから、世に送る自慢の一品です。
第１部 業績向上に直結！「賞与」の払い方
「給与比例」方式の問題点
「前年実績」方式の問題点
「ポイント制」方式の長短
北見式賞与とは
Ｑ 健康状態に問題がある従業員がいる。賞与にどう反映すれば良いか？
Ｑ 無駄な残業が目立つ者への賞与は？
Ｑ 業績が順調に伸びた。どう反映するべきか？
Ｑ 業績が前年割れしている。賞与をどう支払うのが良いか？
Ｑ 業績がわずかではあるが、赤字になりそうだ。どう払おうか？
Ｑ ローパフォーマーに払う賞与は？
第２部 （社長が）納得できる 査定の行い方
業績を左右する項目は次の３種類に集約される
① ニコニコ（勤務姿勢）
② キビキビ（職務能力）
③ バリバリ（仕事成果）
どんな業種の、どんな職種であっても、これは例外がない。
Ｑ 簡単に導入できる査定の仕組みはないか？（経営コンサルに頼んで職務調査とか職務分析とかやったが、活かされていない）
第３部 経営幹部向け 目標管理型の賞与査定の行い方
前期も目標未達だった。
未達は毎年のことで、もう皆が慣れっ子に。
これでは会社の将来がパッとしない。
役員や管理職が目の色を変えるように
変革しなければ…。
業績必達に執念を燃やす会社になりたい。
なんとなく出ている賞与も変えなければ…。
製造職の幹部に対する目標管理は、次のような評価項目にする。
顧客納入不良（ＰＰＭ)、仕掛損失廃却金額（円）、生産性（出来高/総時間)、顧客納期遅延件数（件/月）、在庫日数（日以下）」等
営業職の幹部に対する目標管理は、次のような評価項目にする。
売上高、粗利益、在庫、重点商品販売、面談回数、高速道路代等
- 本セミナーの効能
- 業績との一体感が広まります。
社員に伝えたいことはコレだと明確に言えるようになります。
本当に頑張ってくれた人に報いることができます。
| 開催日 | ２０２４年 ６月１２日（水）１６：００～１７：３０［終了］ １１月２０日（水）１３：３０～１５：００ |
|---|---|
| 講師 | 北見昌朗 |
| 形式 | zoomを使います。講師は北見式賃金研究所にいて、そこから発信します。 zoomでの参加者の方へ
|
| 参加費 | ４万円（税込み／zoom受講・リアル受講とも） 事前振り込みが必要です。 大垣共立銀行 小田井支店 普通 ４４０６１ （株）北見式賃金研究所 北見昌朗（きたみまさお） カ）キタミシキチンギンケンキュウジョ 登録番号 Ｔ８-１８００-０１０４-５３１７ |
同業者（社労士 税理士 経営コンサルタントの方）は、セミナーにご参加いただけません。
ワクチン接種済の方はご来社くださいませ
ワクチン接種が済まれた方は、北見事務所にご入室いただいても結構です。
まだの方は基本的に入室をお控え下さり、ＺＯＯＭ等での対応をお願いします。
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